Люди не хотят чтобы ими управляли жёстко. Рынок изменчив и непредсказуем и в таких условиях людям постоянно необходимо учиться чему-то новому, находить новые решения, и постоянно при этом двигаться. И это возможно, только когда человек находиться не в стрессовом состоянии. И задача лидера сегодня обеспечивать своей команде ресурсное состояние. Если команда не двигается к поставленным целям с удовольствием, то лидер «сдувается» в считанные дни.

Специфика здесь заключается в следующем. Если вложения в коучинг (обучение ему руководителей, или индивидуальный/командный) в компании происходят на уровне среднего звена управления, то, как правило, это несёт затраты и линейную, точечную результативность.

Если обратить внимание на исследования и статистические данные, где показана колоссальная цифра возврата прибыли, это происходит совсем при другом подходе.

Когда лидер компании, должен сначала сам проверить коучинг на себе, осознать методику работы, заглянуть внутрь. Он лучше всех знает специфику своего бизнеса, только он может привнести новый вектор развития своей компании, чтобы коучинг в его компании был не просто нарицательной и новомодной историей, а работающей системой, в которой его команда выдаёт сверх результаты и тогда возврат действительно составляет уже другую цифру.

И это требует от лидера смелости, наличия больших целей или готовности к тому, что они могут при обучении коучингу у него появиться, готовности изменяться.

Когда я смотрю на данные статистического исследования, и общаюсь с клиентами, то вынуждена констатировать такой факт. Нижние цифры значительно больше интересуют руководителей (управляющих, собственников). А верхние, это хорошо, важно…Но! Правда заключается в том, что циничность и потребительство вшито и завуалировано в сознании многих пришедших к управлению людей. Возможно я ошибаюсь, и это безусловно не относиться ко всем. Но как правило, те кто предполагают и всем своим видом показывают и демонстрируют свое превосходство, начитанность, интеллектуальность и огромный кругозор, они и попадают в капкан иллюзии о себе великом. Результат этого их эго раздуто, а сердце закрыто. Результат: манипуляции, игры, скрытые обсуждения и ограниченность окружения – это паттерны проявляющие в такой среде.

Верхние цифры, это про большую сердечность, и готовность самого лидера стать очень простым человеком, где есть сердечность и подлинность. Где бизнес это живой организм, в котором каждый человек не на уровне слова, а на уровне мысли партнер. Это не отменяет, не заменяет наличие у руководителя управленческих компетенций. Коучинг – это про дополнительные компетенции руководителю нового поколения, которые дают возможность выполнения первых показателей, а они в свою очередь дают результаты второй диаграммы.

На ближайшие 20 лет коучинг точно, будет пользоваться огромным спросом у человечества. Спрос, на людей, обладающих позитивным мышлением, направленным на решение – растёт с каждым годом. И особенно остро это вопрос стоит в компаниях. Ведь человек – существо социальное, а когда его окружают люди, рядом с которым другой человек чувствует свою уникальность,